根据LinkedIn, 94%的B2B营销人员使用该平台作为他们的主要内容分发渠道。B2B网站和博客超过50%的社交流量来自LinkedIn。一般来说，大多数B2B营销人员(79%)都认为LinkedIn是一个有效的营销渠道。假设你的营销和销售团队已经在LinkedIn上很活跃，并且正在产生线索。在这种情况下，有一个简单而有效的方法来获得更多的流量，品牌知名度和领英的领导。这是通过利用你的员工在社交媒体上的存在感，让他们分享和推广你的内容。这种策略被称为员工倡导。然而，大多数营销团队都很难让他们的员工参加员工倡导计划，并让他们在LinkedIn上分享内容。如果你也面临同样的挑战，这篇文章将介绍为什么你的员工不在LinkedIn上分享内容的三个常见原因。我们还将分享10个有用的建议，以鼓励更多的员工参与到你的员工倡导计划中来，确保在LinkedIn上分享内容对你的员工来说是畅通无阻的。

10个提示帮助鼓励员工在LinkedIn上分享你的内容:

展示给员工和公司的好处创建社交媒体策略为他们提供优化LinkedIn档案的培训在你公司的LinkedIn页面上设置员工通知功能。LinkedIn队友功能6。向员工索要公司LinkedIn页面上的内容。让分享内容变得容易电子邮件通讯与内容9。通过员工沟通工具向员工分发内容

“员工不分享你内容的3个原因”“我没有足够的时间来分享内容”来源:pexels.com“你的员工已经有大量的日常任务、项目和责任。自然，他们的注意力会集中在这些任务上。因此，要说服他们从繁忙的日程中抽出时间来专门在LinkedIn上分享内容是很有挑战性的。许多员工可能认为社交媒体会分散他们的工作重心。因此，他们可能会完全忽略它。通过适当的培训，相关的内容和正确的技术，你可以向你的员工强调，在LinkedIn上分享内容不是一项耗费时间的任务。使用社交媒体的最成功的员工都明白建立日常习惯的重要性。例如，科万斯的瓦莱里娅•萨瓦尼•范•韦尔科姆说，她把社交媒体的使用时间安排在早上、午餐时间和晚上。这样，她就可以计划自己的一天，并在工作期间分配时间用于社交媒体。

2。大多数员工都不确定他们是否可以在工作中使用领英。他们不愿意在LinkedIn上分享，因为他们不确定公司的社交媒体政策。有些人不想因为发布错误的信息而惹上经理或人力资源团队的麻烦。在医疗保健和金融服务等受监管的行业，这种担忧甚至更高。如果员工分享错误的内容或信息，可能会造成严重的财务和职业影响。即使你的公司可能没有任何社交媒体政策，你的员工可能也不确定什么时候分享什么。

3。如果你的员工觉得你的内容没有价值，他们是不会分享的。您可能已经创建了一个全面的内容库，但如果它与他们的角色不相关，就不太可能被共享。例如，销售团队不会像工程团队那样乐于分享技术内容。理想情况下，销售代表将希望找到并共享他们的观众(客户、潜在客户和决策者)会发现的内容有价值的。同样，你的领导团队也会对分享思想领导力内容、公司新闻、里程碑或出版物特性更感兴趣。

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我们刚刚看了所有可能的原因，为什么你的员工不在LinkedIn上推广你的公司内容。下面是如何克服这些障碍，让你的员工热情地分享你的LinkedIn内容的方法。

1。作为营销人员，我们无疑知道LinkedIn的好处有多大。然而，你公司的其他部门不太可能也了解这些好处。

首先，他们必须理解它如何使整个组织受益。通过在LinkedIn上保持活跃，你的公司的品牌存在感将更加明显，这反过来也会吸引合适的合作伙伴、客户和员工。在LinkedIn上分享将有助于向世界其他地方推广你已经拥有的强大的公司文化。这也将有助于吸引适合现有文化的高素质未来员工。接下来，有必要解释一下LinkedIn内容分享对每个小组或部门的积极影响:

对于营销团队:更多的客户，更多的品牌知名度，更多的网站访问者，更低的客户获取成本。对于销售团队:与决策者更多的对话，更多的潜在机会，增加他们的销售渠道。对于人力资源团队:吸引更多员工，降低招聘成本，加快招聘时间。对于领导团队:提高品牌知名度，增加收入，影响底线。

最后，解释每个员工在LinkedIn上积极分享内容的职业利益。它可以帮助他们建立强大的个人品牌，增加高质量的联系，并发展他们的职业生涯。每个人最喜欢的电台是WIIFM(我有什么好处?)当你把在LinkedIn上分享和个性化福利联系起来时，他们更有可能参加你的项目。

2。约63%的员工表示，他们的雇主没有社交媒体政策。不清楚他们是否可以分享或分享什么通常会阻碍参与。在鼓励员工分享内容方面取得成功的公司都建立了明确的社交媒体准则。它可以帮助你的员工了解如何在工作场所专业地使用领英。它还避免了任何关于允许和不允许的混淆。以下是在制定企业社交媒体准则时需要考虑的几点:法律和保密:员工应该知道哪些信息不应该在公司之外分享。披露:员工在分享公司博客内容时，应该知道他们是否需要披露任何信息。标签:你的员工应该知道在LinkedIn上分享内容时可以使用的推荐标签。品牌的声音和基调:他们是否应该遵循一种企业的基调或语言?

这只是需要考虑的几个问题。社交媒体政策的目标是让他们掌握正确的知识。一旦你的员工知道他们可以在LinkedIn上分享什么以及如何分享，他们就会准备好推广你的内容。

创建之后，一定要通知您的员工。让他们很容易找到并参考公司的社交媒体政策。为新员工和老员工提供关于社交媒体政策的培训课程。以下是一些你最喜欢的品牌，如英特尔、百思买和阿迪达斯的社交媒体政策。英特尔用3条简单的交战规则保持他们的简短:

3。提供优化他们的培训领英7.22亿用户中，只有40%的人每天使用它。然而，只有300万人(不到1%)每周分享一次内容。这比Facebook、Instagram、Twitter等其他网络要低得多。此外，只有50.5%的LinkedIn用户拥有完整的个人资料。其中一个主要原因可能是人们在找工作时使用领英。所以一旦他们找到工作，他们就会停止使用它。通过提供正确的指导，你可以鼓励他们在LinkedIn上更加活跃。第一步是提供如何创建专业优化的LinkedIn简介的培训。以下是他们LinkedIn资料上的一些内容，你可以训练他们更新。你公司的头衔或职位。一个强有力的标题。专业的总结。相关技能和建议。4. 假设你的LinkedIn公司页面已经在积极地分享LinkedIn上的内容。在这种情况下，使用这个简单的方法来提高你在LinkedIn上的参与度。

这是员工通知功能。该功能允许您自动通知您的员工最新的公司帖子。每次你在你的LinkedIn页面上发布了一个新的更新，你可以选择通知你的员工。一旦你点击“通知员工”按钮，你所有的员工都会收到通知。

然后您的员工可以点赞、评论或分享该公司的更新。当文章从你的员工那里获得更多的参与时，它就会到达他们的个人LinkedIn网络，获得更多的参与。

5。“队友”是LinkedIn一个相对较新的功能，它可以帮助用户掌握来自经理和同事的最新信息。根据领英的研究，用户与同事的内容互动的可能性比与其他联系人互动的可能性高60%。“队友”功能允许LinkedIn用户快速查找并添加同事到他们的LinkedIn个人资料。然后，他们可以指定联系人是谁——他们的经理、同事或直接下属。LinkedIn会根据同事的更新(点赞、分享、评论、通知、周年纪念日、生日)将feed按优先级排列。

来源:blog.linkedin.com许多员工维权项目失去动力的一个原因是员工缺乏热情。这变成了一种单方面的流，市场营销不断地要求他们分享和评论。最初的兴奋和投入会逐渐消失。

为了确保最大程度的参与，我们鼓励您保持您的品牌倡导者和其他员工的持续参与。特别是在LinkedIn上，邀请他们参与并与你一起就想法进行合作。这里有一些鼓励员工参与公司LinkedIn页面的想法:

帖子/更新:突出员工的角色，工作文化，他们的日常操作。中小企业:如果您的员工有专业知识，请访问他们，并通过您的公司页面分享视频访问。团队活动:鼓励他们分享最新的团队活动照片。网络研讨会:如果你的某位员工曾主持过网络研讨会或演讲，向他们索要视频内容，以便分享。客户反馈:您的支持团队将有许多与客户愉快互动的故事。鼓励他们分享故事。

向员工询问内容和想法的目的是让他们有共同的目标感。这样做也会提高工作场所的参与度。否则，你的LinkedIn页面将成为另一个被员工忽视的营销活动。

7。

要让你的员工直接、容易地找到要分享的正确内容。此外，如果你有新的和值得分享的内容，要经常提醒你我们需要他们帮忙促销。

这里有一些帮助你的员工轻松访问的方法:

电子邮件:大多数员工都活跃在他们的电子邮件收件箱中。一些公司用它与员工沟通，分享重要的公司新闻。公司内部网:较大的公司有一个专门的内部网，其中存放所有公司信息、员工手册甚至内容。博客通知或通讯:有些公司鼓励员工注册公司博客通讯。每当一篇新文章发表时，他们都会收到通知。员工倡导平台:平台提供了一个集中的中心，专门为员工提供相关内容，并使其易于共享。此外，所有的内容都是预先批准的，因此员工可以安全地在社交媒体上分享正确的帖子。

无论你使用什么方法帮助你的员工在LinkedIn上分享，都必须是容易访问、简单和直接的。

8。电子邮件通讯内容

我们在上面简要介绍过。然而，与其给你的员工发邮件通知每一篇新的博客文章，不如每周给他们发一份你最重要内容的摘要。电子邮件摘要的好处是，它允许他们在闲暇时审阅邮件，选择与他们的读者相关的内容，然后分享。您的电子邮件服务提供商、营销自动化和内部网将允许您创建电子邮件通讯。下面是在内部发送电子邮件摘要时需要考虑的一些事情:

分割:理想情况下，您希望根据行业或角色将内容分开。例如，销售、工程和营销团队的不同部分。你的员工只会分享与他们的角色和受众相关的内容。可分享链接:将社交媒体整合到时事通讯中，可以让他们更容易在LinkedIn和其他网络上分享。移动友好型:研究表明使用LinkedIn的最佳时间是早上7点到8点。这段时间大部分员工都在上下班路上。所以你的邮件摘要应该很容易在手机上使用。9. 通过员工沟通工具

向员工分发内容员工沟通工具，如Microsoft Teams和Slack无需介绍。Slack有1200万的日活跃用户，Microsoft Teams有超过1.15亿的日活跃用户。它们都是用于各种用例的最广泛使用的协作平台——信息共享、项目管理、常见问题解答、标准操作程序、团队讨论等等。

你的员工每天都在使用这些平台。因此，为有分享价值的公司内容创建一个专门的渠道。

这个通道可以作为一个中心，在这里员工可以找到内容，也可以提供建议和反馈。

假设有一段内容需要紧急公开。在这种情况下，你可以通过Slack联系你的品牌倡导者和员工，让他们分享。与任何通信通道一样，请谨慎使用此方法。你不会想让每天的多次通知打扰到你的员工吧。

10。你的员工维权计划不应该是一条单行道。它不应该让人觉得只是一种营销活动，也不应该让人觉得与世隔绝。这是一个跨组织的计划，每个人都参与其中。任何项目的成功都是在所有相关各方的参与下增加的——营销团队、领导团队、品牌倡导者和所有其他员工。提供一个让你的员工感到自信和舒服的与你分享想法的环境。从培训课程、面对面的会议或在线调查中收集他们的反馈。在LinkedIn上分享对公司和个人的价值时，总是提醒他们。这同样适用于内容创意和内容创造。鼓励你的员工提出你可以实施的内容想法类业务。员工倡导计划的好处是很多的，你的员工可以在LinkedIn上分享内容，比如提高品牌知名度，更多和更高质量的线索，思想领导力等等。然而，仅仅这些理由还不足以说服你的领导团队或其他员工热情地参与进来。你必须向每个员工展示和教育职业和个人利益。这是让更多员工在LinkedIn上分享你的内容的第一步。接下来，实现我们在本文中讨论的许多策略。通过创建相关的内容，让你的员工参与进来，并利用LinkedIn的功能，你的公司可以实现在LinkedIn上的内容放大的许多好处。要了解更多关于如何使员工权益倡导者在LinkedIn等社交网络上分享内容的信息，请查看员工权益倡导者的蓝图。作者简介:Daniel Ku是PostBeyond的营销总监，在过去的几年里，他一直致力于通过社交媒体弥合公司和客户之间的差距。丹尼尔的任务是帮助营销人员掌握社交销售、内容营销最佳实践和员工权益。工作之余，丹尼尔喜欢练习蹲姿、听播客和讲冷笑话。超过3万名营销专业人士依靠我们获取他们的新闻。你不应该?

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