即使你不认为自己是一个领导者，总有一天你需要填补一个领导角色。当这种情况发生时，你很可能会倾向于以某种风格领导身边的人，无论是虚拟助理、自由网站设计师，还是整个营销团队。你的个性和以往的经验在领导风格中扮演着重要的角色，这对你更有吸引力。企业的需求也是如此。例如，一个新成立的公司需要一个能够鼓励和奖励创新思维的领导者，而一个非盈利组织则需要一个重视他人幸福的领导者。为了帮助你开拓前进的道路，在这篇文章中，我们将看看最常见的领导风格。从民主到专制再到介于两者之间的东西，继续阅读，找出你适合的地方。11最常见的领导类型:

民主2。战略3。转型4。有远见的5。事务6。自由放任的7。带头的8。仆人9。独裁10。官僚11。教练风格的常见问题

11领导风格

总之，民主领导风格(有时也称为参与式领导)是最有效的方法之一。在这种风格下，领导者根据不同团队成员的反馈做出决策。换句话说，每个团队成员都有机会分享他/她的观点。即使他们可能不能做出最后的决定，低级别的团队成员也有机会发展他们的领导技能，这是他们以后可能需要的。此外，员工会感到他们的声音被听到，这将转化为更好的参与和更多的敬业度。民主党领导人尤其在科技行业非常有价值。由于这种领导风格强调小组讨论，它可以促进创新和创造力。但是，对于那些喜欢独立工作或小组合作的团队成员来说，这可能会让他们感到不知所措。此外，大型小组讨论将花费更多的时间，这可能会导致成本高昂。

2。采用战略性领导风格通常是有效的。当遵循这种方法时，领导者将承担执行的利益，同时，确保工作环境对所有团队成员都是有利的。也就是说，一个可能的缺点是，当不同的员工得到他们想要的东西时，很难确定最佳路径是什么。

3。虽然它不如民主或战略风格有效，但当你使用变革型领导时，你仍然可以取得成果。简而言之，在这种风格下，领导者会不断地通过改变员工的基本任务来推动他们。这样，他们就不会有机会陷入舒适区。然而，重点仍然是业务的目标，而不一定是不同团队成员的个人目标。例如，作为领导者，你会开始让目标更有挑战性，期限更紧。这是鼓励团队成员探索自己能力的好方法。也就是说，你总是要冒着一些团队成员可能会不知所措的风险。因此，它更适合那些不会被委派给他们的大量任务所打乱的员工。此外，为了实现这一目标，你需要记住，你的员工将以不同的速度学习和成长，你需要提供一些指导，帮助他们完成新任务。

相关内容:12个雇主品牌的最佳实践，你需要知道17个难以置信的个人品牌的例子，将激励你…赢得员工权益的4个品牌(他们拥有的一件事……4. 有远见的领导者与变革型领导者的共同之处在于，他们都善于激励团队成员并将人们团结在一起。这种领导风格是可行的如果你需要经营一个小型的，快速发展的初创公司。不过，它也可以在忙于重组的大公司中有效地实施。要成为一个有效的有远见的领导者，你需要大胆、乐观和创新。你应该有战略眼光，敢于冒险。没有一个领导者是完美的(即使是有远见的人)。有远见的领导者可能会忽视其他的机会或当前的问题，因为他们更关注未来。

5。如今，交易型领导风格相当流行。类似于变革型领导风格，你可以享受这种领导形式的成功，特别是在短期目标比长期目标更重要的情况下。

简而言之，管理层将奖励团队成员成功完成的工作。这可能是以激励奖金的形式出现的，如果你在月底前完成了一个目标。目标的例子可以包括创建和发布一定数量的TikTok视频，或者将电子邮件订阅列表增加10%。虽然这对于确保员工了解他们的角色和责任非常有效，但它可能会阻止员工在达到特定目标后继续推动自己。由于这个原因，它不应该使用太多。此外，它还会降低员工的创造力，因为他们更专注于实现目标。因此，虽然它对市场营销很有效，但它更适合与销售团队一起工作。

6。“Laissez-faire”一词来源于法语，大致翻译过来就是“允许做”的意思。当把这一点应用到领导力上时，这意味着领导者将把几乎所有的权力托付给他们的团队成员(换句话说，这与专制领导者的做法相反)。虽然自由放任型领导会把大部分任务委派给下属，但实际上他们并不会对员工进行太多监督。例如，如果你是远程工作的采用者，这很可能准确地描述了你的风格。采用这种更放手的方法的好处是，它使领导者有更多的时间和精力投入到业务的整体功能和运行中去。也就是说，它只有在员工受过适当的培训和非常有经验的情况下才能有效地工作。尽管如此，自由放任的领导风格的一个潜在缺点是，它可能会限制团队成员的成长，甚至可能限制业务的发展。此外，如果对目标和期望有任何混淆，员工的工作效率可能就会降低，或者最终会觉得自己没有得到所需的所有支持。然而，如果你能确保他们有足够的资源和工具，让他们感到自己得到了支持，并花时间不时地提出建设性的批评，你就会创造一个轻松的氛围和员工不想离开的工作环境。

7。如果你需要一个快速的结果，那么采用一种领导风格可能是一个不错的选择。主要关注的是性能。标准通常很高，它要求员工充满活力和经验丰富。总之，它最适合快节奏、动态的工作环境。不过，有两件事需要注意，那就是员工倦怠和沟通不畅。当员工不断地朝着下一个截止日期工作时，他们会开始感到工作过度。另外，由于他们在争分夺秒地工作，所以没有时间去破译指令。因此，要确保你对员工的工作量有清醒的认识，你的指示也要清楚。

8。如果员工的快乐是你的首要任务之一，那么你很有可能就属于这一类人。顾名思义，仆人型领导者把别人放在第一位。他们相信，当员工在个人和职业层面都感到满足时，他们会在工作中表现得更好。不用说，仆人型领导通常很受尊敬。

哦，如果员工很快乐，他们感到满足，他们交付的工作质量更高，他们尊重老板，那还有什么问题吗?虽然其他人和企业可能都在蓬勃发展，但服务型领导者更容易倦怠。此外，当需要更权威的方法时，服务型领导者会发现它更具挑战性。

9。专制的领导风格(又名专制风格)与民主领导人的要求相反。当遵循这种风格时，所有的决定都是由领导在没有与其他团队成员商量的情况下做出的。这意味着除了领导之外，没有人可以分享他/她的投入。如果其他人确实可以提供输入，那么它将被限制为只有少数信任的员工。因此，无论何时实现任何更改，员工都只需要接受决定，即使没有咨询他们。所以，如果员工的快乐和满足不是重点，那什么才是重点呢?威权领导人最关心的是效率和结果。不用说，这种领导风格在大多数时候是无效的。此外，如果你的员工留存率低，也不要感到惊讶。毕竟，如果你不重视员工的投入，你就不能指望他们留下来。也就是说，在某些情况下，实际上可能需要一种更专制的风格。例如，如果企业在一个需要遵守严格的法规遵从的行业中运营，那么有一个更权威的领导者可能是有用的。此外，如果大多数员工没有什么经验，那么如果对这些员工进行更严格的监管，企业可能会受益更多。虽然员工享受的自由会减少，但他们实际上会感到更少的压力，因为他们不需要对决策过程负责。不过，这通常是以牺牲领导者为代价的，因为专制的领导者更容易承受压力。

10。与专制领导风格类似，官僚领导很少成功。虽然领导会给团队成员分享想法的机会，但他/她通常会忽略他们的反馈，特别是当反馈与通常的做事方式不一致时。基本上，官僚领导严格按照规章制度和公司政策工作。不过，在把这种类型的领导者钉在十字架上之前，这种经营企业的方式(多少)是有逻辑原因的。新想法通常会被拒绝，因为通常的做事方式已经产生了结果。所以，这本质上是一个例子，如果东西没有坏，为什么要改变它，对吧?此外，如果你在金融或医疗保健等行业工作，某些事情必须以特定的方式完成，这让你在任何情况下都没有理由鼓励创造力。在一个年轻的初创公司中，你不太可能得到这种风格。相反，这种风格与规模更大、更传统的企业更密切相关。作为一个官僚领导来经营你的企业的主要缺点是你会扼杀创造力。毕竟，如果你的想法很可能会被拒绝，为什么还要尝试创新和跳出框框思考呢?因此，如果你想让自己的品牌迅速扩大规模，这并不是最好的方法。

11。如果你不一定喜欢工作场所的民主制度，但你又想成为一个有效的领导者，你可以考虑采用这种方法。简而言之，教练式的领导者将专注于识别每个员工的优势，以便这些特定的技能能够得到开发。虽然它类似于战略领导，但个人发展和成功更受重视。此外，团队作为一个整体更好地工作的能力也被强调。在工作场合，领导者可能会委托每个团队成员掌握一项特定的技能，而不是期望每个人都必须专注于同样的技能。员工将得到指导，帮助他们学习新知识W技能，也会收到关于他们表现的定期反馈。但是，要使其工作，您需要能够快速识别其他人的优点和缺点。你还需要创造一个积极的氛围，让人们感到自信，有动力不断提升自己。由于这种风格的成功还取决于领导提供建设性反馈的能力，你需要是一个非常熟练的沟通者。如果做得好，结果是一个稳固的单位，可以庆祝不同类型的技能，并承认每个团队成员的独特贡献。

总而言之，这是最好的风格之一。然而，很少有企业遵循教练式领导风格(可能是因为这需要更多的时间和精力)。如果你乐于助人，自我意识强，重视终身学习，这种风格会非常适合你的个性和自身优势。当你应该牢记员工的技能和商业目标时，你也需要牢记你自己的领导风格。基本上，哪种风格对你来说更自然?为了帮助你成为一名更有效的领导者，你应该问自己以下几个问题:短期目标和长期目标哪个更重要?我认为员工有选择的自由很重要吗?我对结构有什么看法?员工需要它来茁壮成长吗?什么更重要:企业的目标还是积极的员工关系?我是自己做决定更舒服，还是需要别人的帮助?在你做了一些自省之后，你还可以做一些事情来帮助你成为一名成功的领导者。例如，找一个更有经验的领导来指导你是个好主意。这样，你就可以了解和你职位相同的其他人是如何提高领导技能的。如果你已经在某种类型的领导角色，你也可以联系那些亲近你的人。寻求反馈不一定是一个愉快的经历，但他们的建设性反馈将帮助你提高你的技能和完善你的风格。在找到最有效的领导风格之前，你需要花些时间。所以，在此期间，不要害怕尝试不同类型的领导风格。毕竟，在某些情况下，可能需要一种不同的领导风格。例如，如果当前业务的短期目标比长期愿景更重要，那么您可能需要承担事务领导者的角色。或者，如果需要采取果断行动，可能没有足够的时间欢迎个人捐款。所以，即使情况可能不允许你给你的员工更多的灵活性，但这并不意味着你不应该灵活。还有，记住要把你的个性记在心里。你的目标应该是找到一种适合你自身优势的领导风格。这样，你就不会浪费时间和精力去强迫某一种风格去适应你的个性和价值观。毕竟，你自己的工作满意度不也一样重要吗?

常见问题你应该采取哪种领导方式?你可以采用许多不同的领导方法。例如，根据你的技能、个性、团队经验和商业目标，你可以选择教练式领导风格、仆人式领导风格或民主式领导风格。此外，在某些情况下，一种领导风格可能比另一种更有效。例如，如果你有很多重要的截止日期，你可能有必要扮演一个领头的角色。所以，不要害怕尝试不同的风格。“要成为一名优秀的民主领导人，你需要具备哪些素质?”战略家是优秀的民主领导人。这意味着你需要非常了解你工作的环境。你需要t了解你的业务顺利运行所需的不同流程和结构。你还需要理性，灵活，善于调解和沟通。最好的领导风格是什么?没有所谓的最佳领导风格。最好的领导风格是那种让你感到舒服，并考虑到员工的经验和技能，以及企业的目标和行业的领导风格。例如，在某些情况下，比如当你的企业在一个高度监管的行业中运营时，你甚至可能需要遵循更官僚的方法。另一方面，如果您希望您的业务快速增长，交易方式可能更好。“独裁领导人成功吗?”独裁的领导很少有效。它不仅会创造一个消极的工作环境和低落的员工士气，员工的忠诚度也会受到影响。因此，你的员工流动率会更高。也就是说，如果你的大多数员工几乎没有经验，你可能不得不不时地采取专制而非民主的做法。如果你需要快速的结果，哪种领导风格是最好的?如果工作环境是快节奏和动态的，那么标新立异的领导风格可能是一个不错的选择。主要关注的是性能，并确保按时完成任务。不过，要想让这种风格有效，你需要精力充沛、经验丰富的团队成员。超过3万名营销专业人士依靠我们获取他们的新闻。你不应该?

订阅世界上第一个有影响力的营销通讯，每两周在星期四发送。

试着我