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定期关注人力资源战略的有效性/成功，在需要的时候做出改变

作者:Payal Sondhi 2019年1月1日企业家贡献者所表达的意见都是他们自己的。你正在阅读的是Entrepreneur India，一个企业家媒体的国际特许经营。一个公司成功的三个重要里程碑是商业计划、战略计划和人力资源计划，这里的关键步骤是确保三者相结合。人力资源计划是帮助培训你的员工执行业务和战略计划的计划。在某种程度上，这是一种基本的行为，因为它让你的经理做好招聘和培训的战略准备，也让你的企业做好应对衰落和员工流失的准备。让我们来看看如何创建一个有效的、可靠的人力资源战略。

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员工队伍——对你目前的员工队伍做一个彻底的评估——确定他们的知识、技能和能力，并相应地制定你的战略。此外，考虑到他们在当前背景之外的才能。例如，你的数据录入员工可能有出色的沟通能力;将来他们可以被培养成销售的一部分。这可以通过定期进行绩效评估来实现，以了解员工是否能够承担额外的责任。如果有一组员工在所有部门的排名都很靠前，这就表明他们有资格承担具有挑战性的工作。

员工发展——员工的工作需要与组织的目标保持一致，为此，您需要一个明确的方向，帮助您不时地完善他们的技能，并与公司的目标建立正确的合作关系。确保你为此制定了一个员工发展计划，因为表现最好的员工也总是有提升的空间。研究表明，员工只有在预见到机会和成长的情况下，才会决定在同一家公司工作多年。这是对员工进行评估后的第二步。

接班计划-随着不断的成长，变化是不可避免的。你需要为每次轮班提前做好准备，特别是当最高管理层发生变动和部门重组时。接班人计划通过确定组织中的关键角色以及有能力在短时间内接替这些职位的员工来帮助最小化工作中断。你也可以选择让你的员工参与到你的继任计划中来，这样可以增加透明度，建立信任，也可以让他们为眼前的发展做好准备。

差距分析——差距分析帮助您了解您的组织目前的情况和您对未来的展望，它帮助您评估您的人力资源实践和基础设施，以了解您的组织的不足之处。差距分析帮助您查看工作概况、员工手册、培训计划和业绩，总结公司目前的整体增长，确定需要采取的额外行动，使其与组织的路线图保持一致。差距分析对员工发展和接班人计划都有帮助。

绩效管理系统——绩效管理没有单一的成功公式。然而，如果实施成功，一个好的PMS系统可以支持上面提到的所有步骤，因为绩效管理过程的结果将有助于理解组织在“能力”方面的现状、需要达到的水平以及他们如何实际实现它。绩效管理系统作为人力资源战略的支柱，如果建设性和客观地使用，它可以帮助组织实现所有的计划目标。

保留策略——一个组织的形象是由以下指标来理解的——它的年收入和利润数字以及员工为该组织服务的平均年数。r注意计划的实施从招聘过程本身开始——员工是否与公司文化契合，员工是否清楚自己的工作职责;更重要的是，组织如何支持员工的成长和自身的成长。一个好的保留策略有助于节省时间和精力，投入到雇佣新员工和进一步培训他/她。但是，留住计划必须是一个持续的过程，必须在人力资源的所有过程中吸收，并得到各级管理层的必要支持。成功的人力资源战略没有捷径可走，它需要根据组织的目标和愿景来规划和构建。但是，您可以定期关注它的有效性/成功，以便在需要时进行更改。记住，人力资源战略在很多层面上都对组织有帮助;所以保持你的基本策略不变，剩下的就顺其自然了!

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