领英联合创始人里德·霍夫曼关于如何让你的企业为衰退做好准备

“你总是在为赢而博弈，但博弈的一部分是确保你能度过衰退和波动。美国经济现在可能感觉稳定，但警告信号令人担忧:根据美国全国商业经济协会的一项调查，四分之三的经济学家预计到2021年将出现衰退。那么，企业家该如何准备呢?LinkedIn的联合创始人、Greylock Partners的合伙人、master of Scale播客的主持人、创业智者里德·霍夫曼有一些建议。这个问题最近出现在《规模大师》的特别节目“战略会议”上。在节目中，霍夫曼回答企业家的问题，我担任联合主持人。这些都值得一听(你可以在这里听)，但最打动我的问题是有关经济担忧的问题。“我们现在能做些什么来为潜在的经济衰退做准备呢?”经营着一家名为FireVisor Systems的制造业分析平台的黄龙(Long Hoang)问道。“当它真的发生时，我们能做些什么来保持增长?”以下是霍夫曼的三条建议。

1。隐藏你的现金。“把大量资金存入银行，”霍夫曼说。“拥有灵活性的资本。”如果你正在筹集资金，Hoffman建议筹集比你所需要的更多的资金。这是他的基本原则——他一直建议初创公司(尤其是科技初创公司)应该为“所有未知的支点，无论是新的客户需求还是竞争对手的攻击”筹集资金。但他表示，在面临潜在衰退时，这尤其有价值。他说:“你既要为成功做准备，也要为潜在的波动做准备。”但是，要注意不要把筹资和成功混为一谈。在之前的《规模大师》节目中，Evite联合创始人Selina Tobaccowala描述了她如何获得3700万美元的融资，这给了她如此大的自由，以至于她失去了自己的商业模式。“我们没有理由投入这么多资金，”她说。

2。监控所有的事情。Hoffman说:“试着进行监视并尽可能多地进行监视。”您希望系统能够让您尽可能多地了解您的业务，这样您就可以准确地了解您的需求是什么——以及未来的需求可能是什么样子。这听起来显而易见，但当企业家专注于建立企业的日常琐事时，他们就有可能忘记大局。

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脱颖而出行动要长远。

一旦您的监视系统建立起来，您可能想要做出一些短期内看起来很疯狂的决定，但这些决定的设计目的是为了在长期内帮助您。霍夫曼说:“在某种程度上，要愿意去应对供应不足和供应过剩的情况。”“你可能没有意识到某些市场机会，但如果你看到任何衡量指标表明这是正确的做法，那么就应该谨慎行事。”同样，Hoffman说，你现在可能不想过度招聘。要注意，当你不确定未来会怎样时，不要让为未来而建的员工拖累自己。他说:“你玩游戏总是为了赢，但玩游戏的一部分目的是确保你能度过低迷期和波动期。”要了解更多霍夫曼的建议，请收听他的“规模大师”特别节目“战略会议”。金星·威廉姆斯的成功之道与你被告知的一切背道而驰:“你不必全力以赴。”

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