HyperSocial的首席执行官布雷登·沃莱克在领英上发布的一篇帖子因与外界脱节而广为流传。社交媒体上的闹剧没完没了，就连领英(LinkedIn)也未能幸免。在这个平台上，企业家和以职业为导向的人经常会撰写冗长的“领导力”帖子，并将它们投放给广泛的受众。在这个被一些人称为“领英影响者”(LinkedIn Influencer)的时代。然而，就像一位CEO在上传了一张自己因煽动公司裁员而哭泣的照片后所经历的那样，演戏是有时间和地点的。周二，HyperSocial(一家B2B优化公司)的首席执行官布雷登·沃莱克在领英上宣布，他的公司正在裁员。这将是我所分享过的最脆弱的东西。我一直在考虑是否要发布这篇文章。我们不得不裁掉一些员工。”“过去几周，我在LinkedIn上看到了很多裁员。其中大部分是由于经济或其他原因。我们的吗?我的错。”

Wallake随后提到了他在2月份做出的一个不明确的“决定”，这个决定失败了，他认为这是裁员的根本原因，并指出只有少数员工被解雇，但这并不意味着这让决定变得更容易。我知道告诉我的员工我爱他们是不专业的。但从心底里，我希望他们知道我做了多少。”沃莱克在他的便条中写道。“每一个人。每一个故事。”自然，网友们大做文章——这条微博仅在领英上就获得了32000多条回应和6700条评论，许多人说沃莱克“畏缩”、“自私”。“如何利用你的网络帮助那些员工找到新工作，给他们贴上标签，让他们成为焦点，而不是像领导一样抱怨做出艰难的决定，发一张哭泣的自拍照?”这是我很长一段时间以来见过的最脱离实际的帖子之一，”一位领英用户写道，“充其量，你只是把一切都放在了你身上，而这并不是重点。从另一个角度看，这似乎是为了让你的公司获得曝光度，而牺牲了真正的人的生计，这些人的生计受到了直接影响。”“一种代替沟通顾问的游击式营销。我不同意。我们都需要努力做得更好。这不是它。”这条微博很快在推特上流传开来，沃莱克继续被大众嘲笑，许多人呼吁结束领英网红文化。LinkedIn是互联网上最有毒的地方。一群人用诸如协同作用之类的词来炫耀平庸的成就，为了显赫的500+联系随机的人，CEO在解雇员工后假装哭泣。我宁愿和大家一起讨论比率。

LinkedIn不是一个真实的地方。这位CEO解雇了一些人，并发布了一张自己为这个决定哭泣的照片。CEO哭泣的自拍照简直是商业文化和领英兄弟结合在一起的全部错误。这位“爱哭”的领英首席执行官即将成为一个表情包，但不是以他所希望的方式。

领英已经达到了顶峰。刚看到一个哭男人的自拍照。他哭是因为他是刚刚解雇员工的CEO。

的CEO在裁员后在领英(LinkedIn)上拍了一张哭泣的照片，这是我最近一段时间见过的最令人愤怒的畏畏畏缩的事情。我无法想象缺乏情商会导致在最糟糕的时刻专注于自己你的员工的生命。

这个哭泣的领英首席执行官哭并没有错，他错误的是这样开始他的帖子:“这将是我分享过的最脆弱的东西。”这是他的主要错误。

沃莱克在评论区保持了他的立场，并在周三的后续帖子中为他最初的帖子道歉，并鼓励寻找工作的员工在新帖子下发表评论，以便潜在雇主找到。“大家好，是的，我就是那个哭泣的CEO。”不，我的目的不是让自己成为焦点或让自己成为受害者。我很抱歉事情变成这样，”沃莱克写道。“公开这些员工的名字不是我的职责。我现在想做的是努力改善这种情况，为找工作的人开设一个帖子。”根据Wallake在LinkedIn上的个人资料，他曾五次从大学辍学，担任Hypersocial的首席执行官已有三年。

“Entrepreneur”已经联系沃莱克寻求评论。HyperSocial并不是本月唯一进行裁员的公司，HootSuite、Groupon、沃尔玛和Robinhood等其他公司也裁掉了数百名员工。金星·威廉姆斯的成功之道与你被告知的一切背道而驰:“你不必全力以赴。”

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