今天的观众比以往任何时候都有更多的理由忽略我们。他们不太关心我们的广告。他们不需要读我们的文章。他们不会下载任何东西，除非它提供给他们有形的价值。他们会浏览你的视频。现实情况是，观众对品牌的信任不如对其他人的信任。事实上，尼尔森的2021年信任广告研究发现，高达88%的观众相信他们认识的人的推荐。这证实了先前的发现。2015年，尼尔森发现83%的观众最信任朋友和家人。在“大辞职”和“人才争夺战”中，或者是为了推动收入增长而不断增加的需求产生投资中，吸引观众现在比以往任何时候都更加重要。但是我们如何在我们的品牌目标和受众期望之间架起桥梁呢?我们依靠人们来推动我们的品牌宣传。今天的公司正坐拥一个强大的品牌宣传潜力源泉——他们的员工。

7个必备的员工宣传策略:

明确目标把你的员工放在中心位置。让高管参与进来让你的员工参与内容创作让你的员工在社交中感到舒适。建立鼓励成长的过程查看更广泛的组织因素

员工宣传:品牌宣传的关键工具

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员工宣传是公司或组织通过员工来宣传自己和品牌的一种程序。如今，这些员工倡议者大多是在社交媒体上这么做的。它涵盖了从协调一致的努力，让员工分享更多的品牌内容，到有目标、关键指标和软件的健壮、正式的计划。当实施正式的员工宣传计划时，79%的品牌报告称在线可见度提高，而65%的品牌报告称品牌认知度提高。此外，公司报告称，由于他们的员工倡导工作，网站流量增加了44.9%。从根本上说，在战略和资源方面利用更多投资的员工倡导项目更有影响力。

是什么让员工成为强大的品牌倡导者?

确实如此，但前提是你把战略的重点放在员工身上。利用员工的投入、想法和声音将转化为一个更强大的员工倡导计划。

如何?这一切都取决于真实性。这是观众信任家人和朋友的一个重要原因。你需要在你的员工权益工作中贯彻这种真实性。所以，专注于挖掘员工的专业知识、激情、见解、个性和优势。总而言之，最真实的主张会最引人注目。它会让你在人才获取、社交销售、思想领导力等方面拥有竞争优势。

7个启动员工维权计划

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你的目标将塑造你将合作的团队和你将发布的内容。组织对于员工倡导的一些最常见的目标包括，除其他外，社会销售，人才获取和品牌推广。你可以(也应该)有多个目标。然而，请记住，每个目标将依赖于不同的内容类型和宣传团队来执行。当你设定目标时，你应该与每个相关团队保持同步，以确保你得到他们的支持，并在战略的制定中投入他们的精力。

2。这似乎是显而易见的(毕竟这被称为“员工倡导”)，但在进一步推进之前，有许多实际的理由关注你的员工。你会想要从回答这个问题开始，“我有什么好处?”最终，你会要求你的员工从他们的一天中抽出时间去做一些工作以外的事情红外的日常工作。就他们而言，这是一项真正的资源投资。你可以用几种方式来定位员工维权的好处。首先，谈谈该计划如何为员工提供一个提升个人品牌的机会。他们可以向同龄人展示他们在工作中所做的，他们的专业知识，以及他们职业生活的许多其他方面。其次，展示员工权益是如何让你的团队在LinkedIn上获得更多曝光度和影响力的好方法。你的员工可以从扩展他们的职业网络中获益。你的公司通过员工网络的发展来扩展品牌。第三，证明这项计划是你的员工展示他们在该行业的思想领导能力和专业知识的好机会。如果他们有兴趣被推荐和/或成为行业名人，员工宣传可能是一个很好的切入点。这也会帮助你的品牌，因为人们会把这种个性与你的公司联系起来。第四，员工权益可以为你的员工提供一个展示自己创造力的机会。您不希望您的程序成为一条单行道，期望员工共享您的内容。相反，要让他们参与进来，这样他们才会觉得自己在这个项目中有利害关系。有趣的是，33%的员工已经在社交网站上发布了他们的工作地点，而没有得到雇主的任何直接鼓励。你想要利用和提升现有的能量。确保你的员工能够与内容交流无论是品牌内容还是非品牌内容，一刀切的方法都是行不通的。设身处地为你的员工想想:他们喜欢谈论和分享什么内容?

确定你想看到参与社交媒体的部门。寻找与他们的技能、日常工作和兴趣相关的内容。你甚至可以调查这些团队，找出他们最喜欢的博客、播客和其他信息来源。

3。你的主管应该支持你的员工维权工作。事实上，他们通过展示参与社交媒体是关键，为公司的其他部门定下了基调。您希望超越名义上的买进，并确保您的主管积极地向更广泛的团队推广该计划。让你的管理团队参与到培训过程中来。通过分享内容，与不同的员工交流，以及其他向更广泛的团队展示这项计划值得每个人关注的举动，让他们发挥主导作用。相关内容:13个员工倡导的社交媒体工具，雇主应该查看20个员工倡导的统计数据，将使你大吃一惊4个品牌在员工倡导中获胜(和他们拥有的一件事…4. 让员工参与内容创造

让员工生成内容(EGC)成为内容组合的关键部分。这听起来可能有风险，因为公司总是担心他们的员工在社交网站上发布错误的内容。但你有一系列的工具可以降低风险，同时赋予你的员工权力。其中一个工具就是社会媒体政策。制定一项政策，明确规定员工可以创建的内容。你可以规定他们禁止发布什么内容，以及他们应该如何在社交媒体上表现自己。把社交媒体政策想象成引导员工起飞而不偏离轨道的跑道。使用EGC的好处是，您可以直接从员工的想法和声音中获得内容。换句话说，EGC将为您的观众带来最大的真实性。

EGC也是使您的内容组合多样化的好方法，特别是对于没有品牌的内容。并不是每个组织都愿意推广第三方内容。EGC是一个很好的策略，可以在尊重公司偏好的同时，平衡品牌内容和非品牌内容之间的差距。

EGC还可以帮助您生成吃的内容数量。你需要有规律和持续的内容流来保持你的势头。如果你的营销团队不够大，无法同时为团队制作品牌和非品牌内容，那么依靠EGC是一个不错的选择。

它还鼓励您的员工分享和参与内容。EGC具有双重作用，既能突出员工，又能让他们参与到创造过程中。你的员工将直接参与你的员工维权工作。

5。寻找那些阻止你的员工在社交媒体上更加活跃的障碍。你可以从观察他们的个人品牌与同龄人相比是否存在差距或差异开始。例如，你的员工需要专业的头像吗?他们需要横幅吗?

这些都是合理的担忧。你的员工支持计划应该把你的团队放在最好的位置上。你也希望你的员工能与那些可能在竞争公司工作的同事们相比脱颖而出。

您还应该帮助生成早期势头。有时候，缺乏早期动力可能会使你的员工不愿意长期投入。你可以提供帖子模板和建议(用于标记作者、相关标签等)。你还应该鼓励更广泛的团队成员评论、分享和参与彼此的帖子。

您也可以在您的公众号上分享EGC。这将给创建该帖子的员工一些额外的可见性。但它也向其他人表明，该公司庆祝员工所做的事情。

6。建立鼓励增长的过程

用一个驱动长期增长的计划来巩固你早期的收获。例如，你可以在新员工入职过程中整合员工权益。你可以就社交媒体政策、建议和创建内容的流程等对新员工进行培训。这种方法通过引入那些从第一天就将该项目视为自己工作一部分的员工，有助于扩大你的支持者名册。你也可以引入积分排行榜和奖励机制来鼓励更多的活动。一方面，你可以利用这些机制来推动内部竞争。但不要只关注总体赢家。您还可以为那些达到其他指标的人创建奖励，比如“进步最大”或那些最近才加入您的项目的人。你还可以添加成就或徽章，让活跃的员工看起来正在积累认可。

您还应该构建形式化的机制，鼓励员工创建EGC并建议内容。您可以从使用公司现有的工具开始。例如，你可以使用Slack或Teams来开始接受员工的反馈和建议。再一次，当你的员工推动更多的叙述时，你的观众将在你的宣传努力中感受到更大的真实性。

7。查看更广泛的组织因素来源:pexels.com强大的员工支持本身并不是目的。相反，它反映了您的组织的健康状况。例如，如果你的员工接受了你公司的文化、价值观、使命和其他属性，你就希望通过宣传把这些正能量传递出去。你希望你的员工谈论公司里他们已经支持的事情。但如果他们不支持你在社交网站上的品牌，那么你就有必要进行更深入的调查，看看在你的程序之外是否有主要的障碍。你需要与你的主管和人力资源/人力运营团队同步，正确地解决这些障碍。如果你的公司提供支持和项目，但你的员工并不知道，你可能需要依靠内部营销。内部营销是一种多点策略，目的是让你的员工对你的公司了解情况、投入精力和充满热情。这涉及到内部沟通Ams，福利和更多的激励员工购买你的组织。接下来的步骤在这篇文章中，你可能已经注意到它非常强调以你的员工为中心的倡导计划。这一点很关键。社交平台上最有价值的货币是真实性，拥有比竞争对手更多的真实性才是关键。不幸的是，在努力扩大覆盖面或推动收益目标时，总是会有忘记这一点的风险。但是，你应该通过与用户建立真正的联系来实现这些目标。为了实现这一联系，你的员工需要对你的员工倡导工作感到满意并投入其中。你可以从你的员工维权计划一开始就定下正确的基调。您不需要马上专注于工具，而是追求正确的人和过程。在人员方面，从那些已经活跃于社交领域并且通过深化参与能够获得最大收益的团队开始。对于大多数组织来说，这些通常是市场和销售团队，但考虑到人才之争，人力资源部门可能也会感兴趣。在流程方面，建立一个社会媒体政策和机制来接收员工的输入和反馈。创建资源，准确地说明你的员工需要做什么来获得早期的影响力和可见度。作者简介:Bilal Khan

Bilal是influtive公司的一名内容营销人员，这是一家总部位于多伦多的SaaS公司，提供品牌宣传解决方案。他花了7年多的时间，帮助各行各业的公司通过内容，特别是通过SEO产生领先优势。超过3万名营销专业人士依靠我们获取他们的新闻。你不应该?

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