当员工在公共平台上积极谈论或宣传自己的公司时，这被称为员工倡导。这是一种营销策略，组织挑选一些忠诚的员工，把员工变成倡导者，以改善公司形象。比起品牌创造和分享的内容，人们更信任用户生成的内容，这就是为什么员工倡导能够起作用的原因。当一家公司的员工说公司的好话时，人们会比公司推销自己时更容易相信。在这篇文章中，我们将讨论如何利用员工倡导和设计一个成功的计划来组织和组织你的努力。但是，在此之前，让我们先了解为什么你应该使用员工倡导，以及你可以获得什么好处。

“员工倡导”“员工倡导”“员工倡导”“员工倡导”“员工倡导”“员工倡导”“员工倡导”“员工倡导”是一种有效的营销手段，许多公司都在使用，如思科、Buffer、甲骨文等。通过员工倡导，你可以实现很多营销和商业目标。以下是为你的企业使用员工倡导的一些好处。把你的员工转变成品牌的拥护者是利用他们的社交网络的有效方法。而且，如果你有大量的品牌拥护者和庞大的追随者基础，你可以接触到比你自己所能接触到的更多的人。此外，普通人发布的内容比品牌发布的内容获得更高的粘性。这是因为这些内容被认为比品牌创造的促销内容更真实和更有亲和力。事实上，根据LinkedIn收集的数据，员工发帖的参与度是公司分享相同内容的两倍。如果你想了解一家公司和它的文化，没有人比它的员工更好了。所以，当员工积极地谈论他们的雇主，特别是在社交媒体上，人们往往会相信他们。这提高了公司在潜在客户和潜在员工心中的形象。良好的品牌形象会使潜在客户更喜欢你的品牌而不是竞争对手的品牌。而且，以良好的工作环境和积极的员工体验而闻名，有助于你吸引更好的人才到你的组织。事实上，根据这项研究，在职员工被认为是公司最值得信赖的信息来源。在金融和科技等许多行业中，公司很难与人建立联系，与最终消费者的互动也不多。而且，消费者也认为这类公司是大型企业巨头，不与它们打交道。我们都知道，人们更喜欢从他们可以联系或重视的品牌购买。这是许多公司面临的一个挑战，因为他们无法与客户建立有意义的联系。员工倡导可以帮助你克服这一挑战。当员工谈论他们为之工作的公司时，他们就会把一张脸贴到品牌和一个人性化的界面上。一个普通人可能与大型科技公司没有联系，但他们可能与另一个谈论这家公司的普通人有联系。你的品牌拥护者就像其他有影响力的人一样，帮助你接触他们的追随者或社交网络。这为您提供了向新受众推广您的品牌或产品的机会，并为您的业务产生线索。你可以让你的员工在谈论你的品牌时添加你的网站链接，引导人们访问你的网站。这里有一个详细的指南，教你如何为你的公司创建一个有效的员工权益保护计划。设定你的计划目标成为成功的员工广告的第一步Ocacy计划是设定你想要达到的明确目标。明确你的目标将帮助你根据这些目标来衡量程序的性能。这里有一些你可以为你的员工倡导项目设定的目标的例子:增加网站流量增加关注者数量产生线索提高品牌形象不管你的目标是什么，一定要把它们写下来，并设置kpi来衡量这些目标的项目绩效。制定明确的政策和指导方针在你开始你的员工维权计划之前，制定一些关于期望的明确指导方针是很重要的。当你允许员工在不受监督的情况下以公司的名义自由发帖时，会出现很多问题。有人可能会发布一些不合适或有争议的东西，这可能弊大于利。因此，您必须为什么是可接受的，什么是不可接受的设置一些边界。拥有一套清晰的规则意味着你不需要监督每个员工的帖子，同时确保公司的形象不会受到任何损害。例如，星巴克对他们的员工权益计划有明确的指导方针。以下是其中的一些亮点。不要让社交媒体影响到你的工作。不要表现得像公司的发言人，把所有的媒体问题都指向正确的人。不要发布任何不应公开的敏感或机密信息。公司鼓励员工在所有与公司相关的社交媒体帖子上使用“成为伴侣”标签。下面是星巴克员工Jeffery发布的一个例子，他在遵循所有社交发帖准则的情况下推广一款新推出的产品。让员工参与最重要的步骤是让你的员工了解这个项目，找到最合适的人来领导这个项目，并执行这个项目。但是，在你开始要求你的员工成为品牌的拥护者之前，你需要创造一个良好的工作环境和文化。只有当员工对自己的工作感到满意并为在贵公司工作感到自豪时，他们才会积极地谈论贵公司。建立一定程度的信任也很重要，因为信任雇主的员工成为品牌倡导者的可能性是其他人的两倍。下一步是让员工了解倡导计划，你计划实现什么，他们如何提供帮助，以及对他们有什么好处。

这里有一些在试图让员工同意时可以遵循的最佳实践。询问他们是否愿意加入这个项目，而不是强制执行。如果被迫的话，没有人会想用个人账号发布公司的信息。弄清楚员工会从中得到什么，无论是认可、激励还是其他什么。告诉人们他们能得到什么是鼓励他们加入这个项目的好方法。你总是可以从一些愿意参与并具有一定社会影响力的员工开始。您可以在以后扩展该计划，以包括更多的员工。使用游戏化让员工更感兴趣，并鼓励他们参与其中。你可以举办一场比赛，邀请员工们参加比赛，看他们能不能创造出最好的社交媒体帖子，或者获得最大的参与度。

思科组织了一场这样的比赛，让他们的暑期实习生分享他们在思科的实习经验。最佳帖子奖是一款苹果手表。这是许多社交媒体帖子中的一个，是这个比赛的一部分。

为员工提供一些有趣的东西来分享。它可以是一个事件，一个新发布的产品，等等。这将使员工更容易成为品牌的倡导者，因为这将为他们的帖子提供内容。创建项目标签

一旦你招募了足够多的员工参加项目，并准备好启动它，创建一个麸皮这个项目的标签是Ded。而且，你应该清楚地引导你的支持者在他们所有的品牌内容上使用这个标签。

这将帮助您跟踪作为该程序的一部分从一个页面生成的所有帖子。这也是让项目有机扩展的好方法，因为任何员工都可以使用标签并参与到项目中来。与任何其他营销计划一样，衡量你的员工宣传计划的表现也很重要。这将帮助你评估是否值得付出努力，并找出改进的方法。你可以特别观察一些事情，比如哪种类型的帖子比其他类型的更好，以了解什么对你的受众有效。这将帮助您改进您的程序，并在未来从中获得更好的结果。您还需要评估您的程序是否能够实现预期的目标。这将决定倡议的成败。识别和奖励优秀的执行者除了衡量你的项目的表现外，你还需要找出表现最好的倡导者并奖励他们。奖励人们的努力是保持他们继续努力的动力的关键。你可能想要有一个奖励和认可计划来感谢你的员工为你的品牌代言。感谢每一个参与的人，不管表现如何，鼓励其他人加入也很重要。如果你想提高你的品牌形象，并以更有意义的方式与消费者建立联系，你可以让你的员工成为你的品牌倡导者。比起一个默默无闻的品牌，人们更容易与你的员工产生共鸣，当他们谈论你的公司时，人们会相信他们。用这篇文章作为指导，为你的公司创建一个成功的员工倡导计划。超过3万名营销专业人士依靠我们获取他们的新闻。你不应该?

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