作为一名市场营销经理，你所负责的不仅仅是创造前沿、吸引人的营销活动。你可能要负责多个项目，甚至是整个团队。要确保每个人都有正确的任务来按逻辑顺序推进每个营销项目，这可能是一个挑战。一个市场营销经理必须有效地将管理的所有理论和最佳实践与市场营销的理论和最佳实践结合起来。他或她必须监督组织的所有营销活动，与其他利益相关者协调，如销售部门。他们领导团队为新活动进行头脑风暴，并监督目前正在进行的活动。然后，他们分析持续和完成的活动的数据，评估他们的成功。在这篇文章中，我们来看看营销经理必须承担的一些基本任务，以及成功的营销经理关注的一些领域。

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营销经理需要持续关注他们的目标。营销经理需要项目管理技能营销经理有许多可转移的技能。了解自己的品牌了解你的客户和竞争对手营销经理有很多有用的工具。利用软件集成的优势成为讲故事的大师目标对营销经理来说是至关重要的。设定目标应该是你作为营销经理首先要做的事情之一。它们应该在你的脑海中占据最重要的位置。你需要确保你的目标是SMART -具体的，可衡量的，可实现的，相关的，有时间限制的。在设定目标时，试着回答以下五个问题，以确保任何目标都足够具体:我想完成什么?为什么这个目标很重要?这个目标涉及哪些人?它位于哪里?目标涉及哪些资源或限制?有些人忘记了SMART目标的“A”要求。他们设定的目标明知是不可能实现的。虽然他们可能认为这将挑战他们，但真正的危险是他们放弃，因为他们没有实现这个不可实现的目标。如果你是一家小型在线零售商，就不要设定一个超越亚马逊的营销目标。

2。当然，使用专业的项目管理软件，如Monday.com可以帮助市场经理确保他们顺利地管理项目。例如，Monday.com，以及相当多的其他项目管理平台，可以让您看到项目的大局。它可以让您一目了然地对事物的位置进行高级概述。同时，您可以查看任何团队成员在项目上的进度，并在出现任何阻塞时在人员之间快速转移任务。

3。作为一名营销经理，你需要掌握许多可转移的技能。如果你将来选择横向移动，这可能会非常有用。营销经理通常具备的可转移技能包括:沟通，如说服力、魄力、信息分享、同理心、客户关系网、有效演讲计划，如目标设定、项目管理、人员管理主动性、创造力、创新技术，如计算机知识、营销软件、愿意尝试新设备。作为营销人员，你需要非常了解自己的品牌。这包括公司和它的产品。这对于一个销售自己产品的公司内部营销人员来说相对容易，特别是当它只有一个小系列的产品时。但这对代理商的营销人员来说同样重要。他/她需要戴深入了解所有客户及其产品的一切。

这与专注于你的目标的重要性有关。你需要了解公司的使命以及它所代表的意义。同样，如果你是一家机构的营销经理，你需要分析客户的每一个任务。分析过去的营销活动。哪些是有效的，哪些是不太成功的。有什么竞选活动完全失败了吗?如果是，为什么?在过去，哪些活动在线下和线上都做得很好?

5。了解你的客户和竞争对手

如果你不完全了解你的产品或者不完全了解你的组织想要销售的对象，那么推销或销售产品一定是很有挑战性的。你需要非常了解你的市场。你需要充分了解你的目标市场的动态。仔细检查任何现有数据。你们现在的客户有哪些共同的特点和人口特征?他们是否有共同的兴趣爱好?你过去的营销工作是否认识到这一点?有些公司非常相信创建购买人物角色来定义代表目标客户的“人”。当然，你购买的人物角色不是真实的人，但他们代表了你的典型客户。他们是你认为你的营销努力的目标受众类型。你想知道他们的目标、痛点和购买模式。你需要专门针对他们设计营销信息。在分析客户的同时，您还需要检查您的竞争对手。你不能睁着眼睛，假设你的竞争对手不存在，就在一个竖井里运作。他们做对了什么?他们做错了什么?他们做的事情是你应该模仿的吗?

6。营销经理有很多有用的工具我们在本文前面提到过Monday.com。这只是众多专业项目管理平台中的一个，营销经理可以使用它来确保他们的项目和任务在团队中协调一致。他们中的大多数专注于提高你的团队的效率和工作流程。在Monday.com的例子中，您构建了表示您的工作流程的板。但是，您几乎可以以任何您想要的方式可视化您的数据。这些板是完全可定制的，使您可以轻松地描述您的工作流程。你可以自动完成重复的任务，也可以与许多其他应用程序集成。

您可以使用该平台在您的工作上下文中进行协作。它帮助您保持团队和部门之间的持续沟通。当然，有了所有这些灵活性，营销经理可能想知道从哪里开始。这就是Monday.com的模板派上用场的地方。您将找到100多个营销模板，包括内容规划、活动跟踪、竞争对手分析、社交媒体日历、A/B测试、关键字研究、内容日历等。如果Monday.com不能满足你的需求，你会找到其他更适合你的有用的工具。其中包括Workfront、Basecamp、Wrike、Workamajig和Teamwork等。

7。正如我们已经看到的，营销经理有许多有用的工具来帮助他们执行任务。有助于实现这一点的一件事是，许多软件工具可以相互识别和交互。你不必把你的工作放在单独的应用程序中。例如，如果您使用Monday.com进行核心项目管理，那么它将与许多其他工具无缝集成。其中包括:

微软Outlook和Gmail -你可以自动转换电子邮件为行动项目跟踪和管理内部Monday.com Dropbox，谷歌驱动器，和OneDrive -你可以很容易地附加，分享和预览文件存储在这些文件共享应用程序从内部Monday.com Slack -你可以分享信息，更新，和文件在Slack #通道直接从内部Monday.com Zoom -设置缩放呼叫在任何MondaAdobe Creative Cloud -您可以通过直接在Adobe Creative Cloud

中管理您的所有创造性工作流来可视化您的整个设计过程。Monday.com还包括更多以营销为重点的集成，包括SurveyMonkey、Mailchimp、Facebook Ads、HubSpot等。你会发现许多其他的项目管理平台应用程序都包含类似的集成。此外，这些应用程序中有许多是相互集成的。充分利用软件应用程序和平台之间的任何集成都是有意义的，因为这意味着你可以更有效地利用你的时间。

8。成为讲故事的大师来源:mdirector.com大多数成功的营销人员也是讲故事的大师。你要向潜在客户讲述你的品牌故事。正如营销大师塞斯·戈丁所说:“营销不再是关于你做了什么，而是关于你讲了什么故事。”

讲故事使您能够与客户建立联系。你用它来展示亲密感和同理心，而不是让人们把你视为一个没有灵魂的品牌。你可以通过讲故事的方式向潜在客户展示你所代表的产品如何在他们的日常生活中帮助他们，通常是通过演示它如何影响他人的生活。虽然营销人员可以使用几乎任何媒介讲故事，但社交媒体增加了一个全新的讲故事的维度。社交网络是为人们讲述故事而设计的，无论是通过文字、图片还是视频。即使是一个15秒的TikTok视频也讲述了一个简短的故事。近年来最成功的社交媒体帖子类型之一是“故事”，这绝不是偶然的，它通过一系列图片和视频剪辑讲述，你可以添加到你的故事中。然而，一个讲故事的大师知道，一个故事需要一个结构，即使是像TikTok短故事这样非常规的故事。一开始就不能只围着你转。你很快就会厌倦一个在聚会上走到你面前侃侃而谈自己成就的人。一个品牌的营销故事也不例外。它需要的不仅仅是一个关于销售产品的信息。例如，人们对看起来像传统广告的社交帖子不感兴趣。你的故事需要传达以下内容:品牌价值、情感、产品的优势和吸引力。不要低估情感对优秀故事的重要性。然而，你需要确保你为你的品牌和目标市场选择了合适的情感。超过3万名营销专业人士依靠我们获取他们的新闻。你不应该?

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