人才管理包括在你的业务中发生的与招聘、培训、奖励和留住员工相关的一切，是人才管理过程的一部分。虽然许多企业只是把这一切都归结为“人力资源”，但人才管理过程对公司的生存至关重要，值得特别关注。在这篇人才管理指南中，你将学到所有你想知道的关于人才管理流程、策略的知识，以及如何在你的业务中实施它来吸引和留住顶尖人才。就让我们一探究竟吧!

人才管理指南:

什么是人才管理?人才获取vs.人才管理人力资源vs.人才管理人才管理的好处人才管理模式人才管理策略人才管理技巧和最佳实践常见问题什么是人才管理?人才管理是一个过程，在这个过程中，公司把尽可能最好的员工聚集在一起，以满足其业务的需要。它包括了吸引、加入、培训、发展、奖励和留住顶尖人才所需的所有过程。这包括确定组织内部的空缺职位和人才缺口，作为建立一个强大的劳动力队伍的第一步，让合适的人担任合适的角色。下面是这个过程中每个步骤的概述(我们将在本文后面更深入地讨论这些步骤):吸引:识别、雇用和加入那些拥有在所应聘的岗位上取得成功所需技能的人，以及那些与公司文化非常契合的人。发展:提供培训和教育，以确保员工不断提高他们的技能。保留:通过与员工动机相一致的薪酬、激励和奖励相结合的方式，留住表现优秀的员工。

人力资源规划:对目标和人力资源需求的全面评估。关键角色:确定对公司目标、战略和绩效至关重要的角色。职业路径:一种循序渐进的计划，将人才转移到特定的职位，承担更多的责任。人才获取:吸引和雇用新的人才。新入职:引入新员工并使他们了解公司运营和自己的职责的过程。发展:具体的、个性化的员工发展和培训。绩效管理:评估每个员工的绩效、制定薪酬和指导发展的过程。人才评估:将人才转移到特定角色的过程，以及实现这些转变所需的发展。板凳实力:对员工的全面评估，以及他们是否准备好进入领导岗位。那么，人才管理和人才获取之间的区别是什么?首先，人才获取只是人才管理过程的一部分。这是一个吸引、识别和雇用合适员工以满足企业需求的过程。这要通过强大的品牌、建立申请者渠道、与候选人保持关系、从不同背景中筛选潜在雇员来实现。除了人才的获取，人才管理还包括指导和培训、继任计划、指导和奖励那些被录用的人。人才管理存在于人力资源内部。两个团队一起工作，招聘、培训、发展和奖励员工，但人力资源部门是指导人才管理政策的源头。除了人才管理，人力资源还包括:

劳动力管理:监督休假、安排和工作时间。人力资源管理:收集和存储人事信息以及处理工资和雇员e的好处。相关内容:什么是人才管理?15个电子竞技人才管理公司13个Instagram品牌和影响者人才管理公司…人才管理对于成功的企业运营是至关重要的，因为它帮助您了解、协调和发展您的员工，使他们的价值最大化，以推动公司的增长。

这里有7种强大的人才管理过程可以使你的业务受益的方法。

人才管理帮助您引进最优秀、最合格的员工。有了合适的人在合适的岗位上，你的公司就能实现你的目标。

2。保持竞争力

当你有合适的人才并能长期保留这些人才时，你的组织就能更好地应对变化、挑战和风险。

3。有效的人才管理流程能确保你的员工感受到自己的价值，并有机会在公司内成长。而且，由于这种潜力，你的员工不太可能去其他地方找工作。

4。

当你有合适的员工担任合适的角色时，你的团队自然会更有效率。此外，当员工知道自己的贡献受到重视时，他们往往会更加努力地工作。

5。人才管理也能推动创新。这是因为你的员工拥有成功所需的工具、工作的自由以及持续发展技能的支持。

6。通过人才管理，您的员工将感受到力量和支持，以提供最好的工作。人才管理包括定期检查和反馈，帮助员工了解他们在工作中的成功之处，以及他们在哪些方面有改进的机会。这种反馈可以激励和激励你的员工。

7。全面的人才管理流程有助于公司的发展，帮助您引入最优秀、最聪明的候选人。这种增长支持了一个更强大的品牌和更好的品牌声誉。人才管理模式人才管理没有一个标准的模式。尽管您的公司需要做更多的工作来创建自己的模型，但这实际上是非常有益的，因为您可以开发一个以您独特的业务需求的方式工作的模型。当创建你的人才管理模型时，一定要包括这些元素:

步骤1。如果你想要成功，你需要为任何事情制定计划。对于人才管理来说，这意味着了解你的人力资源需求，详细说明你需要新员工填补的技能缺口，创建真正描述性和有力的工作描述，并为员工入职、培训、发展、薪酬和留住制定完整的计划。

步骤2。为一个职位吸引合适的人才并不一定意味着雇佣外部候选人。根据员工的技能、经验和职业动机，盘点公司现有的人才，确保员工得到有效分配。一旦你确定了现有员工能够满足的需求，你就会有一个更好的计划来吸引员工担任合适的职位(不管是内部的还是外部的候选人)。我们的建议是，总是先让内部候选人填补职位空缺。如果你发现公司没有具备所需技能的员工来填补空缺的更高级别职位，这是一个很好的迹象，说明你的公司在员工培训和发展方面需要做一些工作。在公司内部填补空缺职位可以帮助你留住有才华、有技能的员工，甚至可以提高整个公司的员工士气。

步骤3。选择

选择过程可能会有多个根据工作的具体情况以及有多少求职者对你感兴趣。许多公司通过某种形式的简历审查来缩减候选人名单。然后，在安排面对面面试之前，你可以先进行电话筛选。对于创造性的职位，你甚至可以让应聘者做一个测试项目。列出你希望从候选人身上看到的技能的详细清单，并附上一个评分标准，这样可以方便地给这些候选人打分。一旦你把范围缩小到一个候选人，你就可以开始谈判，讨论薪水和福利，然后给出你的offer。

步骤4。培养“kdsp”一旦你选择了一个候选人，他们也接受了你的工作，你就会想让他们加入你的团队。您可能希望有两个入职流程——一个用于内部招聘，另一个用于外部招聘。入职培训帮助员工快速了解公司、产品和服务、公司文化、标准操作流程等等。除了这些基础之外，入职培训还应该包括并反馈到员工发展过程中。马上，你要确保员工得到他们需要的培训，以发展他们需要的技能，以有效地完成他们的工作，以及了解他们需要做什么，以在公司内进步。

步骤5。留住员工是人才管理的重要组成部分。你不会想要不断地雇佣、录用和培训员工，只是为了让他们离开。你可能听说过，获取新客户比留住现有客户成本要高得多，对员工来说也是如此。为了让你的人才参与到公司中来并对公司感到满意，你需要花时间制定留住员工的策略，包括薪酬、晋升、激励和奖金、公司内部的发展机会，以及其他能够激励员工的留住策略。你甚至可以考虑根据每个员工独特的激励因素为他们制定一个特定的留住计划。

步骤6。过渡或继任计划是人才管理过程中的另一个重要步骤。这包括两名员工的过渡，他们要么完全离开公司，要么进入公司的新职位。对于即将离开公司的员工，你需要进行离职面谈，以便更好地了解员工离职的原因，这样你就可以潜在地防止这种情况在未来发生。对于内部变更，应将过渡计划纳入员工发展和培训。人才管理策略人才管理策略可以帮助你吸引最优秀和最聪明的人才，使员工在公司内成长和成功，并留住你的员工。这里有5个人才管理策略，可以让你的公司更容易管理人才，让你的员工更享受。

1。制定公司目标对于确保一个健全有效的人才管理系统大有裨益。作为一个团队一起建立目标、目标和kpi(关键绩效指标)，并与公司的每个人分享这些目标。如果员工了解自己的位置，以及如何为公司的目标做出贡献，他们就会更加致力于表现良好，达到里程碑，更投入。当涉及到吸引和雇用新人才时，这些目标也非常有益。你将能够创建更好的职位描述和职位公告，这将增加你得到的候选人的质量。此外，你还可以将候选人的能力与公司的目标相匹配，以确保新员工能够帮助你实现这些目标。

2。一个公司的文化由几个元素组成，如领导风格，公司的使命。伦理、价值观、期望、工作环境和目标。一个公司的文化明显表现在公司领导和员工的态度和行为上，包括h他们如何合作，他们如何沟通，他们的价值观，符号，仪式，以及所做的决定。虽然“文化契合度”有点像HR的时髦词，但它实际上非常重要。糟糕的公司文化会导致高流动率、低士气和不合格的候选人。没有一种公司文化适用于每一家公司，所以你需要花时间来决定什么对你的公司来说是重要的。然后，在所有地方都强调。当你清楚自己的期望时，候选人和员工也会清楚。

3。你能为你的企业和员工做的最重要的事情之一就是为他们提供培训和发展的机会。我们建议制定一个强有力的、交互式的培训计划，而不仅仅是这里或那里的网络研讨会。随着市场上大量的学习管理系统(LMS)的出现，您没有理由不能为新员工和现有员工构建一个具有教育意义的、吸引人的和有趣的发展过程。除了培训之外，你还需要为你的员工规划职业发展道路。这为那些有兴趣在公司内成长的员工提供了一个易于理解和遵循的地图。每个职位都应该有详细的职业轨迹，包括达到该职位所需的技能。这些文件应该尽可能清晰和详细，以消除任何歧义。提供具体的职业发展路径，加上职业发展培训，将帮助您的员工提高他们的技能，并导致更好的工作表现，提高生产力和更大的工作满意度。所有这些都能帮助你留住你投资的员工。

4。跟踪和测量性能包含几个不同的元素。首先，您需要为您的团队设置目标、目的和kpi(关键绩效指标)。这些指标将让您对团队中每个员工的表现有一个粗略的概述，这样您就可以保持在正确的轨道上，以实现组织目标，解决知识或绩效方面的差距，并突出改进的机会。一旦你建立了kpi和目标，你就需要建立一个反馈和审查过程。绩效评估对于让每个人都走上正轨并朝着自己的目标前进非常重要。你可以根据自己的意愿设置审查过程;许多公司选择年度评估，但每两年和每季度的评估也很常见。我们建议召开一对一的会议或每周的团队会议，讨论实现目标和kpi的进展情况，这样你就可以掌握一切，并在出现问题时发现问题，而不是等到预定的审查期。审查过程应该是公开和透明的。员工应该准备好讨论挑战，集思广益，并接受对他们表现的建设性批评。主管也应该对反馈持开放态度，并鼓励员工推动他们提供员工需要的支持，以实现最好的业绩。

5。

认可和奖励你的员工对增加积极性、鼓舞士气和提高员工保留率大有帮助。虽然薪酬是其中的一部分，但它并不是唯一的考虑因素。除了薪酬之外，你还需要提供稳定的福利待遇，公平的带薪休假政策，晋升机会，奖金，奖品等等。有些员工只是想被告知他们工作做得很好。“人才管理技巧和最佳实践”

人才管理最佳实践定期变化和发展。紧跟人才管理的最新趋势是很重要的，这样你才能适应对你的业务有意义的趋势。除了不断发展的趋势，还有一些人才管理的最佳实践一直保持一致。花时间打造品牌信不信由你，品牌塑造在很大程度上起着举足轻重的作用在你的公司吸引人才方面起着重要作用。过时的外观和感觉可能会让潜在的员工望而却步。确保你的logo，品牌颜色和网站设计都是新鲜和永恒的。然后，确保你的整个在线展示都遵循这个品牌。当谈到吸引合适的人才时，品牌是重要的，但它只能让你到此为止。事实上，如果你的公司品牌很到位，你很可能会在合格的求职者中吸引到一些不合格的求职者。这就是为什么为你的公司寻找最优秀的候选人是如此重要。为你的空缺职位吸引高素质候选人的第一步是创建详细的、引人注目的职位描述。然后，像寻找客户一样寻找候选人——去寻找他们花时间上网的地方。这可能意味着在LinkedIn上分享你的职位空缺，在Facebook群组和论坛上分享，甚至在社交网站上发布广告，如果这是接触理想候选人的最佳方式的话。一旦有大量合格的候选人，你需要缩小他们的范围。有一个标准来衡量他们简历的实力是有帮助的。从那里开始，你将进入测试、评估和面试。另一个人才管理的最佳实践是员工指导。指导和倡导项目可以让你的员工参与进来，帮助他们了解公司的动态，并为他们提供额外的支持，让他们与你的业务一起继续发展。我们已经在这个人才管理指南中讨论了一些关于入职的问题，这是有充分理由的。有一个可靠的入职流程可以帮助新员工在公司取得成功。很快，他们就能深入了解你的公司文化、流程和程序，你的业务中有哪些人，如何做他们的工作，如何使用他们需要使用的工具，以及如果他们需要帮助应该找谁。制定员工离职计划有时候，尽管你尽了最大努力，员工还是会离开。离职可能是自愿的，也可能是非自愿的，但无论如何，通过一个可靠的离职计划收集信息可以帮助你解决任何问题，这样你就可以在未来吸引和留住更好的员工。离职面谈或调查是收集员工离职原因信息的好方法。我们建议创建两个离职计划，一个是为被解雇的员工准备的，另一个是为自愿离职的员工准备的。透明、定期的沟通对于培养引进高质量人才的环境至关重要。员工想知道他们的组织正在发生什么，当他们了解公司的立场和他们在实现这一目标中的位置时，他们会感到更投入和更有动力。为此，一定要让员工了解情况，并定期让他们参与公司的决策，提供反馈。记住，你的员工是那些必须实施和执行战略的人，这些战略将使你的公司朝着领导层设定的目标前进。关注客观数据你为公司的未来所做的决定应该是数据驱动的。这意味着要努力准备可以客观地用来分析绩效的标准，不仅是员工绩效，而且是公司有效利用工具和资源的整体能力。当然，你还需要能够破译你得到的数据。这就引出了……你需要一定的技术来有效地实施和执行你的人才管理流程。这可能意味着用于员工绩效管理、入职培训、人才获取和沟通的工具。寻找一个软件解决方案，可以让你把你的人才管理过程安置在一个地方，这样你就不会浪费时间搬回一个地方在不同的工具之间来回切换，或者(喘气!)将相同的数据输入多个地方。业务随时都可能发生变化。这意味着你的人才管理流程需要灵活，这样你才能快速应对不断变化的市场和环境。没有什么比2020年初开始的2019冠状病毒病(COVID-19)大流行更突显了这一需求，它迫使许多企业争相转移到远程办公地点。有了一个不断评估和改进的人才管理流程，你就能更好地引进最好的候选人，正确地安置他们，为他们提供成长的机会，并留住他们。

常见问题什么是人才管理?人才管理是一个过程，在这个过程中，公司把尽可能最好的员工聚集在一起，以满足其业务的需要。它包括了吸引、加入、培训、发展、奖励和留住顶尖人才所需的所有过程。“人才管理的第一步是什么?”人才管理过程的第一步是规划。确保你了解你的人力资源需求，详细说明你需要新员工填补的技能缺口，创建真正描述性和有力的工作描述，并为员工入职、培训、发展、薪酬和留任制定完整的计划。为什么人才管理很重要?人才管理有几个好处。它帮助你的公司:

提高员工绩效保持竞争力减少离职增加员工生产力驱动创新激励和参与你的团队加强品牌

人才管理的关键组成部分是什么?人才管理包括:了解您的需求吸引合适的候选人招聘和培训合适的员工培训和发展员工留住员工将内部员工过渡到更高的职位超过30000名营销专业人士依靠我们获取他们的消息。你不应该?

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